складской комплекс

Современный склад. Проектирование, технологии, управление

04-05 июня / Москва / 21500р / (495) 229-04-85

Современный склад. Проектирование, технологии, управление

Вниманию: руководителей и менеджеров складов, специалистов отделов снабжения, специалистов отделов логистики.

Цели:

получить информацию о современных технологиях складов различных типов и назначений, методах и оборудовании для складирования товаров, оборудовании для перемещения и обработки товаров;

рассмотреть отдельно совершенствование склада по различным направлениям в качестве отдельного проекта развития;

закрепить навык проектирования склада и расчетов показателей эффективности работы.

Результаты:

повысить квалификацию в вопросах развития склада;

освоить методологию управления проектами развития склада;

(при наличии исходных данных своего предприятия) рассчитать показатели эффективности работы склада и себестоимость выполняемых операций.

В ПРОГРАММЕ:

Современное управление складом:

  • Современные средства описания и моделирования бизнес-процессов;
  • Подходы к расчету стоимости логистических операций;
  • Управление проектами.

Стратегический анализ соответствия складского хозяйства требованиям бизнеса:

  • Оценка потребностей по вместимости склада;
  • Оценка потребности по пропускной способности склада;
  • Оценка по допустимой стоимости выполнения складских операций;

Рассмотрение вариантов изменения параметров работы склада (вместимость, пропускная способность, стоимость операций).

Инфраструктурные проекты:

  • Строительство/реконструкция склада;
  • Стеллажное оборудование;
  • Подъемно-транспортное оборудование;
  • Специальное оборудование (доковое оборудование, контрольное оборудование, палетирующее оборудование и т.д.);
  • Зонирование склада.

Технологические проекты:

  • Адресное хранение продукции на складе;
  • Мотивация персонала сотрудников склада;
  • Режим работы складского комплекса;
  • Внедрение систем класса WMS;
  • Регламентация работы персонала (разработка, документирование и контроль выполнения бизнес-процессов);
  • Оценка эффективности реализации проектов методом динамического моделирования;
  • Условия принятия решения об аутсорсинге складских услуг.

Тактическое управление складом

Технологический процесс:

  • Приемка продукции;
  • Оприходование продукции;
  • Размещение продукции на хранение;
  • Отбор продукции;
  • Комплектация заказов;
  • Хранение готовых заказов;
  • Документационное обеспечение;
  • Инвентаризация на складе;
  • Отчётность складской службы;
  • Расчёт показателей основных бизнес-процессов;
  • Показатели эффективности и результативности основных процессов на складе;
  • Учёт движения товарно-материальных ценностей (первичные документы, контроль складского учёта);
  • Стандарты хранения товарно-материальных ценностей – разработка и контроль выполнения;
  • Правила проведения инвентаризации;
  • Ротационный принцип отгрузки;
  • Основные статьи расходов: бюджетирование складского комплекса (центр затрат, распределение затрат по проектам (для дистрибуторской компании – по поставщикам продукции) и каналам сбыта).

Практические задания (выполняются в группах и индивидуально в ходе семинара):

  • Расчет изменения вместимости и стоимости хранения заданного склада при изменении высоты складирования и ширины рабочего коридора;
  • Разработка системы адресного хранения для заданной номенклатуры и заданного склада;
  • Оценка экономического эффекта и срока окупаемости проекта внедрении WMS для заданных условий;
  • Расчет сдельных расценок оплаты труда для заданных условий;
  • Описать процесс сбора заказов для заданных условий;
  • Расчет себестоимость хранения и обработки продукции на заданном складе и др.

Tags: